ASPRO.2001

RAPPORT FINAL SUR LE PAGROSSO

2011-09-17T15:33:00.000-07:00

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Stratégie d’évaluation en cours du Projet pilote d’Activités Génératrices de Revenus au profit de femmes dans la zone périurbaine de Rosso (PAGROSSO)

2011-07-10T04:32:00.000-07:00

Concept ou vision du projet
Le projet doit répondre aux problèmes suivants :

- Marginalisation de la femme dans la société mauritanienne en général ;
- Pauvreté ou précarité des ménages dans la zone périurbaine de Rosso.

Le projet est conçu selon l’approche « GENRE » pour une HABILITATION de la femme (EMPOWERMENT). En effet, parmi les outils de développement, la mise en œuvre d’AGR apparait comme un outil d’émancipation et de promotion de la femme par l’augmentation du revenu qui renforce l’estime de soi et la prise de responsabilité de la femme qui ne sera plus un tabou mais un atout qui permet l’auto-organisation des ménages.
Objectifs et indicateurs de succès :
• Objectifs :
Objectif général : contribuer à la lutte contre la marginalisation de la femme et la pauvreté des ménages dans la zone périurbaine de Rosso
Indicateurs de succès :
Nombre de personnes estimant qu’on a enregistré des progrès sur le plan de l’équité en particulier de l’égalité hommes-femmes une année après la fin du projet ;
Nombre de ménages bénéficiaires qui ont réussi à accroitre leur niveau de vie une année après la fin du projet.
Objectif spécifique : améliorer les moyens de subsistance de 40 familles démunies dans la zone périphérique de Rosso grâce à la création de nouvelles activités génératrices de revenus et des formations
Indicateurs de succès :
Nombre de femmes ayant bénéficié de connaissances sur l’épargne-crédit, la gestion et le marketing d’ici la fin du projet ;
Nombre de femmes qui ont bénéficié des équipements, des matières premières et des fonds initiaux ;
Nombre de femmes menant des AGR à Rosso en rapport avec le projet ;
Nombre de femmes bénéficiaires dont le revenu a augmenté d’au moins 80% d’ici la fin du projet ;
Nombre de femmes bénéficiaires jouissant d’une certaine autonomie dans leurs ménages d’ici la fin du projet.
Contexte du projet selon la conclusion du dessin riche
Ce projet prévoit d’agir sur l’ensemble des facteurs qui contribuent à la lutte contre la pauvreté et la marginalisation des femmes en milieu périurbain:
- Le renforcement des capacités de 40 femmes et de leurs organisations par la formation en épargne-crédit, gestion et marketing ainsi que par la mise en place d’équipement, de matières premières et de fonds initiaux ;
- Le développement économique et l’accès des femmes aux sources de revenus (par la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus grâce à la transformation des matières premières agricoles comme la moulure du mil, du riz pour la production et la commercialisation du couscous, du Karaw ou de la CéréAmine;
- L’amélioration des conditions de vie des femmes membres des coopératives partenaires et de leurs familles par la formation d’une épargne-interne tel que le montre ce dessin riche :

Au terme de cette étude portant sur le dessin riche, nous pouvons conclure que :
- Le projet doit permettre aux femmes d’augmenter leurs revenus et leur pouvoir d’achat, de favoriser la formation d’une épargne interne ;
- La participation des chefs de ménages à l’identification des besoins et des priorités, tout en permettant de recueillir leur caution morale à la participation des femmes à toutes les étapes du projet, favorise la mise en œuvre de celui-ci et renforce le plan de mitigation des risques;
- Le Projet permet une amélioration des conditions de vie dans les familles clientes du projet : amélioration de l’habitat familial et inscription des enfants à l’école, surtout la scolarisation des jeunes filles ainsi libérées des travaux ménagers.

Raisons et buts de l’évaluation

Le présent système d’évaluation vise à mesurer le niveau d’atteinte des résultats planifiés et d’examiner la contribution de ce projet à la lutte contre la marginalisation de la femme et sa dépendance économique.
En d’autres termes, l’évaluation se propose de vérifier si dans sa conception, son orientation, ses objectifs et ses activités programmées et exécutées, le projet répond véritablement de manière fiable et durable aux besoins réels et aux attentes des groupes cibles identifiés (femmes et chefs de ménages).
Il s’agira concrètement de :
- Juger la pertinence des objectifs, activités et stratégies d’action du projet ;
- Mesurer la performance du projet en terme d’efficacité (niveau d’atteinte des résultats relativement à ceux prévus) et d’efficience (les fonds investis dans le projet sont-ils à la hauteur des résultats atteints ?) ;
- Apprécier l’accessibilité et la convivialité des parties prenantes-clés au projet et à ses produits ;
- Mesurer les effets et impacts des activités du projet ;
- Évaluer l’utilité (la possibilité de reproduire avec succès ce projet ailleurs dans des situations similaires) et la durabilité (pérennité) des résultats obtenus ;
- Mesurer le renforcement de l’égalité femmes-hommes induit par le projet ;
- Analyser l’implication et le rôle des parties prenantes dans le projet ;
- Analyser les points forts et les points faibles du projet et formuler des recommandations.

Portée de l’évaluation

Très spécifique, elle sera limitée aux objectifs, ressources, produits et activités du projet.

Participation des parties prenantes et des partenaires

- SOS PE, bailleur, partie prenante principale (informer, consulter, inclure et rendre compte tout au long du processus)
- Coopératives de femmes sélectionnées, parties prenantes principales (informer, consulter, inclure et rendre compte tout au long du processus)
- Les Chefs de ménages, parties prenantes secondaires (consulter tout au long du processus)
- Les autorités administratives, partenaires (Informer et consulter au début et à la fin)
- Un échantillon témoin analogue de la communauté « sans projet » à comparer avec un échantillon bénéficiaire « avec projet » (consulter à la fin du projet)
- Autres ONGs et Programmes, partenaires (consulter et rendre compte).

Les sources d’informations existantes

- Documents Projet (ASPRO.2001, SOS-PE)
- Convention de financement (ASPRO.2001, SOS-PE)
- Questionnaire de sélection des coopératives partenaires (ASPRO.2001)
- Dossiers d’appel d’offres (ASPRO.2001)
- Contrats de services et de fourniture d’équipements et matières premières (ASPRO.2001)
- Fiches de présence lors des sessions de formation (ASPRO.2001)
- Les pièces comptables (ASPRO.2001)
- Les rapports de suivi des activités (ASPRO.2001).

Les cinq questions majeures pour l’évaluation

1. Est-ce-que les résultats escomptés ont été atteints ?
2. Quels sont les changements majeurs apportés aux conditions d’existence des ménages ciblés par le projet ? Sont-ils durables?
3. Quels progrès a-t-on enregistrés sur le plan de l’équité en particulier de l’égalité hommes-femmes ?
4. Dans quelle mesure les personnes démunies ont-elles pu participer et avoir une influence sur le projet, son processus et les décisions qui ont une incidence sur leurs conditions de vie ?
5. Ce projet mis en œuvre par ASPRO.2001 et ses partenaires (SOS-PE, AECID et CIDEAL) pour encourager des changements a-t-il un bon rapport coût-efficacité ?

Méthode de collecte des données

- Visites de terrain et observation directe
- Enquêtes directes et/ou individuelles auprès des bénéficiaires ou des personnes-ressources
- Focus group
- Interviews
- Entretiens structurés ou semi-structurés.

L'Analyse des données pour recueillir les informations sur le projet portera sur :

- Les données qualitatives (Niveau de satisfaction des clients);
- Les données quantitatives (Excel).

Stratégie de communication

Pour une capitalisation de l’expérience, la réflexion critique doit être organisée en préliminaire avec le commanditaire (ASPRO.2001) puis avec les bénéficiaires (Coopératives de femmes) afin de valider les données, de formuler des conclusions communes qui pourront être ainsi transmises aux bailleurs (AECID, CIDEAL, SOS-PE), aux administrations nationales compétentes et aux autres ONGs.
Ces conclusions finales doivent répondre aux obligations de rendre compte mais elles peuvent aussi être employées à des fins de négociation (pour la poursuite du projet ou sa reproduction dans une autre communauté).
Les résultats seront communiqués aux différentes parties prenantes à travers des restitutions communautaires, la fourniture de rapports et les points de presse.

Fin 2è Session de formation de 20 femmes sur l'Epargne-crédit, la Gestion et le Marketing

2011-04-30T09:52:00.000-07:00

Dans le cadre de la mise en œuvre des activités génératrices de revenus au profit de femmes dans la zone périurbaine de Rosso en collaboration avec l'ONG mauritanienne SOS-Pairs Éducateurs et l'ONG espagnole CIDEAL, ASPRO.2001 qui avait entamé depuis le 29 avril une formation de 20 femmes sur l'épargne-crédit, la gestion et le marketing a clôturé sa dernière session par la remise de kits d'ustensiles ménagers (fourneaux malgaches, vaporisateurs, tamis, vans, bols et marmites), de matières premières dont 800 kg de millet, 800 kg de riz local et 200 kg de charbon.
Tous ces intrants ainsi que les fonds initiaux (7500 UM /Femme) sont destinés à lutter contre la marginalisation de la femme et sa dépense économique. En effet, conçu suivant une approche genre, le PAGROSSO se propose de mettre à la disposition de femmes en situation de marginalisation ou sans formation professionnelle, œuvrant dans le secteur de l'alimentation, des équipements, des matières premières et de fonds initiaux afin de favoriser leur accès à une certaine autonomie financière (formation d'une épargne interne) et à une meilleure inclusion sociale.
L'équipe-projet d'ASPRO.2001 qui a entamé depuis le 1er avril 2011 des activités de suivi et de collecte des données sur le premier groupe qui s'est lancé dans la production de couscous le 10 mars 2011 est enthousiaste car "les 20 premières femmes sont bien entrain de relever le défi et elles nous assuré qu'elles ne s'arrêteront plus".
Pour les adeptes du cousinage à plaisanteries,M. Idrissa Sy, âgé de plus de 60 ans s'occupe de l'ensachage du couscous produit par son épouse, Djeynaba Lôm.
Vendra-t-il un jour du couscous? A cette question, je n'ai pas de réponse mais ici l’approche "genre" est bien plus qu'en filigrane, comme le "sucre" dans le café.

Fin 2è Session de formation de 20 femmes sur l'Epargne, la Gestion et le Marketing

Démarrage effectif du Projet d'Activités Génératrices de Revenus au profit de Femmes dans la zone périurbaine de Rosso

2011-03-12T07:54:00.000-08:00

Le Projet d’Activités Génératrices de Revenus au profit de Femmes dans la zone périurbaine de Rosso (PAGROSSO), une initiative destinée à faciliter une meilleure inclusion sociale des femmes, un meilleur « espace » pour faire entendre leurs voix et agir en tant que protagonistes des questions de développement par le renforcement du partage des tâches et du travail conjoint entre les hommes et les femmes, vient d'être lancé à Rosso. Fruit d'un partenariat entre l'Association pour la Santé Préventive de Rosso (ASPRO.2001), SOS-Pairs Educateurs, l’ONG espagnole CIDEAL et l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID), ce projet fait suite à un diagnostic de terrain mené en 2008, en coopération avec l'ensemble des parties prenantes sur "les activités économiques potentielles pour les femmes" dans la zone périurbaine de Rosso.
ASPRO.2001 envisage ainsi d'appuyer deux coopératives locales œuvrant dans le secteur de l’alimentation, afin de permettre aux femmes «périurbaines», en situations de marginalisation ou sans formation professionnelle, d'accéder à l'autonomie économique.

S'étalant sur une période de cinq mois, le PAGROSSO est destiné aux populations défavorisées dans les zones périurbaines de Rosso en Mauritanie organisées en coopératives féminines. Cette frange de la population est caractérisée particulièrement par l’absence de garanties pour accéder au système bancaire classique et pour laquelle le microcrédit ne constitue pas nécessairement une solution rentable à cause d’un taux d’intérêt élevé, pouvant aller jusqu’à l’ordre de 20%) et devra permettre à 40 femmes de mener des AGR pour qu'elles jouent plus efficacement leur rôle d'acteurs de développement économique local. En effet, parmi les huit Objectifs du Millénaire pour le Développement(Conseil économique et social - ONU, 2005), le projet PAGROSSO rejoint surtout l’objectif 3 qui vise à promouvoir l’égalité et l’autonomisation des femmes. La première étape du projet, ou phase préparatoire, a permis, entre 2008 et décembre 2010, d'identifier des partenaires qui serviront de relais opérationnels pour appuyer directement les populations concernées dans chacune des zones d’intervention ciblées.
La deuxième étape du projet, qui devra s'étaler entre février et juin 2011, sera consacrée à la mise en œuvre des AGR.
Le lancement de ce projet a été précédé par la signature d’une convention de partenariat entre SOS-Pairs Educateurs et ASPRO.2001 le 21 janvier 2011 à Rosso. La cérémonie officielle de démarrage du projet s’est déroulée en présence du représentant du Hakem de la Mouqhataa de Rosso empêché ainsi que de la Responsable de la promotion féminine dans la Wilaya du Trarza à Rosso et d’un certain nombre de représentants de la presse locale. C’est ainsi que le 10 février 2011, au siège de l’Association 20 femmes ayant bénéficié deux jours auparavant d’une session de formation sur l’Epargne-crédit, la Gestion et le Marketing, ont reçu chacune une enveloppe de 7.500 UM comme fonds initiaux, 40 kg de riz, 40 kg de millet et partage avec leur binôme, une marmite, un vaporisateur, un tamis, un van, un fourneau malgache, un bol, un sac de charbon et une cuillère. Le 11 février 2011, les premières «couscousseuses» du projet arpentant les rues et ruelles de Rosso, assises au bord du goudron ou à la gare routière pour proposer leur produit aux passants, les clients potentiels. C’est le démarrage effectif du PAGROSSO ! La répartition de l’emploi des revenus supplémentaires générés des AGR entre la consommation et l’épargne décide de leurs effets sur le niveau de vie et sur le plan du développement de la situation économique des femmes. En effet, la marge nette ou bénéfice réel, c’est l’argent qu’il reste une fois avoir pris en compte toutes les dépenses. C’est ici que l’on peut véritablement savoir si l’activité est rentable, c’est-à-dire si elle nous permet de faire un bénéfice réel et d’augmenter nos revenus. Cet argent doit être gardé dans un compte en banque ou dans une caisse d’épargne et de crédit. Dans les tous prochains jours, 20 autres femmes armées de ressources cognitives, seront dotées en équipements et fonds initiaux pour aller à l’assaut du marché et proposer un produit de qualité. Bonne chance à toutes !

Notions d’étude de marché, d’offre et de demande

2011-03-10T12:19:00.000-08:00

L'offre et la demande sont la principale cause de la fluctuation des prix des produits ou biens sur le marché. Quand il y a beaucoup de gens qui veulent acheter (demande haute) ou qu’il n’y a pas beaucoup de vendeurs (offre basse), le prix est à la hausse. Quand peu de personnes désirent acheter (demande basse) ou qu’il y a plusieurs vendeurs d’un produit identique (offre haute), le prix est à la baisse. Pour l’étude de marché, on se posera la question suivante par exemple: est-ce qu’on doit ajouter plus de mil dans le couscous? Voir ensuite comment y arriver…

Notion de valeur ajoutée: dans quel secteur d'activités économiques faut-il classer le PAGROSSO?

2011-03-10T12:00:00.000-08:00

C’est bien dans le secteur secondaire ou secteur de transformation des matières premières, même à petite échelle par une seule personne (vendeuse de gâteaux sur le goudron, vendeuse de couscous à la gare routière, Ngommou, Thiakri,…..)Toutes ces activités comprennent une valeur ajoutée. Elles permettent ainsi souvent de générer plus de revenus.

PAGROSSO, quel type d'AGR?

2011-03-10T11:27:00.000-08:00

La plupart des associations divisent leurs AGR en deux parties : les AGR collectives et les AGR individuelles. Les projets individuels se caractérisent par un investissement de départ de moins de 10 000 UM (provenant souvent des fonds propres de la personne, de l’aide des amis et de la famille et d’un microcrédit octroyé par une Caisse Populaire, une association ou un prêteur informel), une rentabilité souvent faible et une grande fragilité car ils dépendent uniquement d’une personne qui n’est pas toujours en mesure d’identifier quelqu’un pour la remplacer en cas de maladie grave, voire de décès. Les projets collectifs sont d’une plus grande ampleur, et ils demandent un plus grand financement initial, mais résultent en une mutualisation du risque parce qu’ils reposent sur une équipe, ce qui la rend moins vulnérable. Ils sont plus difficiles à mettre en place car il faut une volonté des personnes à réaliser un projet reposant sur la confiance réciproque et la solidarité. Nous avons choisi un projet collectif: le PAGROSSO ou le binôme de confiance réciproque et de solidarité.